En recursos Humanos, como en muchas otras áreas de la empresa, lo inminente o lo aparente se comen a menudo lo importante, y parece que nunca hay tiempo para asegurar los cimientos del Equipo. No han sido muchas las ocasiones en las que destinar el tiempo suficiente a definir una buena estructura y a describir sus puestos, no me haya costado seria batalla y/o tiempo personal. Vende mucho más hablar de plan de carrera, sistema...
Continuar Leyendo
En el inventario de Equipo Humano son habituales los hallazgos inesperados. Es una cuestión básica ser conscientes de que suele haber sorpresas. Podemos hablar de puestos, pero la única forma de describirlos es a través de sus ocupantes. Nada es inocuo, totalmente objetivo o ausente de emociones, cuando se trata de indagar sobre lo que las personas hacen y no hacen en su día a día. El porcentaje de fracaso de este tipo de proyectos...
Continuar Leyendo
Retomo el blog tras una larga ausencia. Poco después de mi artículo sobre las novedades en la ISO 9001, sufrí un atropello que me produjo varias fracturas. Durante esta temporada difícil, he dedicado todo mi tiempo a la recuperación, porque ese era mi trabajo y mi objetivo siempre es concluir los proyectos con éxito. Y aquí estoy, recuperada, con energía y todo por hacer. Para arrancar sobre firme, voy a intentar definir, o...
Continuar Leyendo
Un organigrama tradicional es un esquema gráfico de la estructura orgánica de una organización. En principio nos muestra cuantas y qué áreas hay, qué puestos existen y qué posición ocupan en el nivel jerárquico. El modelo clásico alcanzó difusión en las empresas en un momento en la que la administración quería tener las características de una ciencia. Se movían las piezas de la estructura orgánica de un lugar a otro en busca de...
Continuar Leyendo